4月5日，河南省郑州市委组织部、市委宣传部、市人力资源和社会保障部联合在市绿城广场启动技能人才宣传月活动；展示全民技能振兴工程成果；对郑州市30名第三届“突出贡献高技能人才”和100名“优秀技师”进行了表彰。华北油气分公司采气一厂王伟、吴可宏、赵秀峰荣获优秀技师称号。

“感谢采气一厂的培养，我将以此为激励，继续为气田发展贡献自己的力量。”这是王伟在接受记者采访时的感言。

近年来，该采气一厂始终注重三支人才队伍建设，积极营造“尊重劳动，崇尚科学，鼓励创造”的良好氛围，逐步形成“厂、队、站”三级培训体系，明确划分各级培训组织职责，完善培训激励机制，涌现出不少科技创新人才。厂里还选拔优秀技术员、技师组建培训师资队伍，实行常态化巡回培训，推进各单位经验交流，王伟就是培训讲师之一。

王伟还是采气厂生产运行的调度之一，为了更好地掌握生产和管网运行情况，他总是紧盯着管网运行、站场等各类日常数据，持续关注各个站场的生产情况及进出站压力，做好数据分析，以便在第一时间判断出管网压力波动幅度，使有些问题能得到早期处理和校正。

吴可宏在担任采气队巡检班班长期间，肩负着气田巡井、泡排、解防堵等重要工作，那时候，他对所在队的每一口井都了如指掌。气井什么脾气，什么时候需要重点关注解防堵，他都摸清。为了保证气井生产时率，他将气井进行分类，分别制定解堵方案。为了在井口作业，巡检工需要坐着工程车出门，每次出发前，他都会仔细检查车况。一次，吴可宏发现工程车后桥传动轴松动并已有裂痕，反复确认已经不能再使用，及时更换，避免了事故发生。

赵秀峰曾担任采气一厂输气队塔榆末站站长，通过对天然气压缩机加装膨胀水箱的创新，避免了防冻液外溢，每年产生经济效益5万元，此项发明获华北局科技创新一等奖。通过对外输站分离器加装平衡管线，使以前需要3~4个人开的阀门，现在1~2人就能完成，并且避免了阀门的执行机构因外力过大造成损坏，此项发明获华北局科技创新二等奖。

今年来，采气一厂将继续抓实员工培训，加强基本功训练。以问题为导向，合理设置培训课程，“干什么练什么，缺什么补什么”。做到“精益求精”，精细化培训管理，健全完善从基层员工到厂领导的年度培训清单。明确不同层级、不同岗位人员需要参加什么培训、培训什么内容、培训时间和周期多长，探索建立全员培训卡片制度，方便全员随时掌握“规定动作”完成情况，全力培养采气行业的“能工巧匠”。（中国石化新闻网 马献珍）