【课程背景】

在新时代下，伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化，国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外，国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）文件的出台、社保划归税务部门征收等等一系列的动作，让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的许多工作被烙上越来越多的时代印记。然而，多数国有企业人力资源管理体系貌似完善、工作似乎规范，但实际上却与现代企业人力资源管理相去甚远，工作成效欠佳、不尽人意（考核激励不到位、薪资分配差距不明显、培训效果不落地、人员流失严重……），因此在工作理念、工作思路、专业方法方面亟待改善与提升。与此同时，“去KPI化”、“OKR”、“翻转课堂”、“PDP”等太多的新观点、新思路、新方法、新工具扑面而来，令太多的HR应接不暇，甚至不知何去何从。加之，多数企业人资部人员有限，如何在面对巨大工作量、应对高工作压力的情况下，有效适应时代变化，对传统的人力资源管理工作模式提档升级，激活员工队伍，为企业提供强大的人力资源保障，促进企业经济效益进一步提升，已成为众多国有企业迫在眉睫需要重视、应对与解决的问题。为此我中心特举办《新时代下人力资源管理能力提升训练》暨“企业人力资源管理师”专业能力认证培训系列课程，望各单位积极组织相关人员参加，现将具体事项通知如下：

一、课程目标：

掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路，提升人力资源价值产出，让人力资源成为企业战略与业务运营的合作伙伴；基于企业发展阶段、成熟度与文化背景，规避简单、制式开展人力资源工作；全面系统审视、梳理人力资源管理工作，提纲挈领、把握主线、找准重点；针对人力资源管理工作的难点与盲点，化难题，收实效，做突破。本课程帮助你全面解读HR核心模块，统筹开展人力资源管理工作，将专业理论运用到工作实践中，提升自我助赢企业！

二、课程收益

会规划：掌握人力资源规划方法，预测人力资源需求和供给。

会分析：学会工作及岗位价值分析方法，职务说明书的制作。

会设计：帮助员工设计职业发展通道，建立人才发展梯队。

会管理：学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具。

三、参训对象
    各单位的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。    

三、费用标准

费用：一类费用：3600元/人  二类费用：4600元/人（含证书）

备  注： 1、一类含发票、培训、场地、午餐、茶点、资料等，二类含证书。

     2、参训学员住宿统一安排，费用自理，住宿请联系招生办提前预订。

     3、申报证书需提交：身份证复印件、学历证复印件、两寸照片电子版。

（此培训课程可提供企业内训服务,欢迎来电咨询）

四、证书颁发

经培训考试合格颁发《企业人力资源管理师》或《劳动关系协调师》专业能力证书。此证书官网查询，用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、

考核、聘用和任职的重要依据。

五、时间地点

2021年03月18-20日  厦 门      2021年03月25-27日  珠 海

2021年04月06-08日  海 口      2021年04月15-17日  南 宁

2021年04月21-23日  成 都      2021年05月18-20日  杭 州

2021年05月25-27日  武 汉      2021年06月08-10日  张家界

2021年06月16-18日  重 庆      2021年06月23-25日  贵 阳

2021年07月06-08日  银 川      2021年07月21-23日  青 岛

2021年07月26-28日  西 宁      2021年08月11-13日  大 连

2021年08月16-18日 乌鲁木齐      2021年09月08-10日  西 安

2021年09月15-17日 呼伦贝尔      2021年09月22-24日  武 汉

2021年10月20-22日  昆 明      2021年10月25-27日  成 都

2021年10月27-29日  深 圳      2021年11月08-10日  重 庆

（第1天为报到时间，具体地点和课时安排在开课前书面通知）

六、联系方式

联系人： 吴主任           

手  机：13121092521（微信）

传  真：010-61271260         

邮  箱：262999193@qq.com 

课程提纲

第一单元： 如何成为一名优秀的人力资源管理者

1、老板关注的四项人力资源工作  

2、直线经理与HR经理的职责分工  

3、课堂讨论：人力资源工作就是人力资源部的工作，这种说法对吗？

第二单元： 人力资源规划

1、人力资源规划的具体内容  

2、人力资源供给预测的步骤与方法  

3、根据供需情况制定人力资源开发策略    

第三单元：企业人员的招聘

1、招聘问题的解决思路         

2、联想柳传志的用人策略  

3、人才甄选成功的两大标准     

4、行为面谈法与一般面谈的区别在哪里？

5、设计面试的维度             

6、案例研讨

第四单元：企业绩效管理与薪酬设计

1、绩效考核与绩效管理的意义   

2、企业绩效管理体系建立的流程  

3、薪酬体系概述               

4、企业薪酬体系建立的步骤  

5、企业福利体系概述

第五单元：能力素质模型设计与应用

1、素质模型的缘起、定义、目的  

2、素质能力模型库构建过程

3、素质能力模型的应用及举例

第六单元：人力资源管理的培训与开发

1、现代企业培训工作的5大问题  

2、培训需求分析模型

3、培训效果评估

第七单元：职业生涯规划

1、员工如何规划自己的职业生涯  

2、建立健康的择业观念  

3、案例与工具                  

4、企业如何进行职业生涯规划  

5、企业职业生涯规划的操作步骤  

6、员工职业发展通道系统：总体思路  

7、人才梯队与继任规划          

8、员工开发系统

第八单元：员工关系管理

1、什么是员工关系？  

2、如何塑造和谐的劳资关系？