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关于举办《新时代下人力资源管理能力提升训练》暨 “企业人力资源管理师”专业能力认证培训的通知
来源:智鼎教育  添加人:智鼎教育  点击次数:  发布时间:2021-03-01 10:39:50

【课程背景】

在新时代下,伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化,国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外,国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发〔2018〕16号)文件的出台、社保划归税务部门征收等等一系列的动作,让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的许多工作被烙上越来越多的时代印记。然而,多数国有企业人力资源管理体系貌似完善、工作似乎规范,但实际上却与现代企业人力资源管理相去甚远,工作成效欠佳、不尽人意(考核激励不到位、薪资分配差距不明显、培训效果不落地、人员流失严重……),因此在工作理念、工作思路、专业方法方面亟待改善与提升。与此同时,“去KPI化”、“OKR”、“翻转课堂”、“PDP”等太多的新观点、新思路、新方法、新工具扑面而来,令太多的HR应接不暇,甚至不知何去何从。加之,多数企业人资部人员有限,如何在面对巨大工作量、应对高工作压力的情况下,有效适应时代变化,对传统的人力资源管理工作模式提档升级,激活员工队伍,为企业提供强大的人力资源保障,促进企业经济效益进一步提升,已成为众多国有企业迫在眉睫需要重视、应对与解决的问题。为此我中心特举办《新时代下人力资源管理能力提升训练》暨“企业人力资源管理师”专业能力认证培训系列课程,望各单位积极组织相关人员参加现将具体事项通知如下:

一、课程目标:

掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路,提升人力资源价值产出,让人力资源成为企业战略与业务运营的合作伙伴;基于企业发展阶段、成熟度与文化背景,规避简单、制式开展人力资源工作;全面系统审视、梳理人力资源管理工作,提纲挈领、把握主线、找准重点;针对人力资源管理工作的难点与盲点,化难题,收实效,做突破。本课程帮助你全面解读HR核心模块,统筹开展人力资源管理工作,将专业理论运用到工作实践中,提升自我助赢企业

二、课程收益

会规划:掌握人力资源规划方法,预测人力资源需求和供给

会分析:学会工作及岗位价值分析方法,职务说明书的制作

会设计:帮助员工设计职业发展通道,建立人才发展梯队

会管理:学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具。

三、参训对象
    各单位的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。    

三、费用标准

费用:一类费用:3600元/人  二类费用:4600元/人(含证书)

备  注: 1、一类含发票、培训、场地、午餐、茶点、资料等,二类含证书。

     2、参训学员住宿统一安排,费用自理,住宿请联系招生办提前预订

     3、申报证书需提交:身份证复印件、学历证复印件、两寸照片电子版

(此培训课程可提供企业内训服务,欢迎来电咨询)

四、证书颁发

经培训考试合格颁发企业人力资源管理师《劳动关系协调师》专业能力书。此证官网查询用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、

考核、聘用和任职的重要依据。

五、时间地点

2021年03月18-20日  厦 门      2021年03月25-27日  珠 海

2021年04月06-08日  海 口      2021年04月15-17日  南 宁

2021年04月21-23日  成 都      2021年05月18-20日  杭 州

2021年05月25-27日  武 汉      2021年06月08-10日  张家界

2021年06月16-18日  重 庆      2021年06月23-25日  贵 阳

2021年07月06-08日  银 川      2021年07月21-23日  青 岛

2021年07月26-28日  西 宁      2021年08月11-13日  大 连

2021年08月16-18日 乌鲁木齐      2021年09月08-10日  西 安

2021年09月15-17日 呼伦贝尔      2021年09月22-24日  武 汉

2021年10月20-22日  昆 明      2021年10月25-27日  成 都

2021年10月27-29日  深 圳      2021年11月08-10日  重 庆

(第1天为报到时间,具体地点和课时安排在开课前书面通知)

联系方式

联系人 吴主任           

手  机:13121092521(微信)

传  真010-61271260         

  箱:262999193@qq.com 


课程提纲

第一单元: 如何成为一名优秀的人力资源管理者

1、老板关注的四项人力资源工作  

2、直线经理与HR经理的职责分工  

3、课堂讨论:人力资源工作就是人力资源部的工作,这种说法对吗?

第二单元: 人力资源规划

1、人力资源规划的具体内容  

2、人力资源供给预测的步骤与方法  

3、根据供需情况制定人力资源开发策略    

第三单元:企业人员的招聘

1、招聘问题的解决思路         

2、联想柳传志的用人策略  

3、人才甄选成功的两大标准     

4、行为面谈法与一般面谈的区别在哪里?

5、设计面试的维度             

6、案例研讨

第四单元:企业绩效管理与薪酬设计

1、绩效考核与绩效管理的意义   

2、企业绩效管理体系建立的流程  

3、薪酬体系概述               

4、企业薪酬体系建立的步骤  

5、企业福利体系概述

第五单元:能力素质模型设计与应用

1、素质模型的缘起、定义、目的  

2、素质能力模型库构建过程

3、素质能力模型的应用及举例

第六单元:人力资源管理的培训与开发

1、现代企业培训工作的5大问题  2、培训需求分析模型

3、培训效果评估

第七单元:职业生涯规划

1、员工如何规划自己的职业生涯  

2、建立健康的择业观念  

3、案例与工具                  

4、企业如何进行职业生涯规划  

5、企业职业生涯规划的操作步骤  

6、员工职业发展通道系统:总体思路  

7、人才梯队与继任规划          

8、员工开发系统

第八单元:员工关系管理

1、什么是员工关系?  

2、如何塑造和谐的劳资关系?


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