A课程：基于3I模型绩效管理体系设计实战训练营

B课程：4P薪酬管理体系设计实战训练营

【学习费用】A类收费：3600元/人   B类收费含证书：4600元/人  

 (费用包含：课程、讲义、两午餐、B类收费含考证、茶点等) 食宿统一安排，费用自理。

 温馨提示：本课程是2+2课程（A课程和B课程）。A课程为《基于3I模型绩效管理体系设计实战训练营》，B课程为《4P薪酬管理体系设计实务培训班》,学员可根据分管业务不同或与同事一起选择AB课程同时报名学习，也可任选其一。

【学员对象】：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。

【培训形式】：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法；

【时间地点】： 

 2017年04月20-22日深圳 (A课程）        

   （注：第一天为全天报到时间）   

【证书颁发】 ：经培训考试合格，由全国专业人才储备工作委员会颁发《高级人力资源管理师》或《高级人力资源法务师》专业人才职业技能证书。需邮件提交：身份证复印件、学历证复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩照电子档（JPG格式，17-19K ）。

A课程【课程背景】：

 绩效考核成为当前企业人力资源管理乃至企业管理的重点与热点问题，80%的企业都在尝试推行或者已经推行了绩效考核，但是绩效考核推行的结果却事与愿违！

老板很热衷绩效考核，员工却很抵触，原因何在？

绩效考核成为严肃地走过场的一种形式，原因何在？

为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否通过什么来体现？如何实现量化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考核结果应该怎样使用才能产生真正激励作用？

从我国企业发展的历程来看，在企业的初创期，企业管理层的精力大多放在了业务拓展上，自然对内部管理就会有所忽略，这样就造成企业管理特别是人力资源管理的基础薄弱，对未来公司业务发展支撑作用存在弊病；当企业到了发展期，企业的绩效考核、薪酬便成了瓶颈，阻碍了企业进一步发展。中国的企业不缺乏管理哲学，缺乏的是管理的科学。所以企业的二次或三次创业都是从绩效考核、薪酬优化开始的。

本课程根据企业在推行绩效管理过程中所遇到的常见问题，结合企业实践的咨询案例，通过咨询管理工具为核心，以典型实际案例为载体，详细剖析企业绩效管理体系运行中存在的问题，提出解决措施。为此我单位特举办“基于3I模型绩效管理体系设计实战训练营”培训班。由实战型人力资源专家柳飞红讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！

A课程【课程目标】：

u 掌握绩效管理与绩效考核基本理念；

u 明确推行绩效考核人力资源部门与业务部门之间的职责和分工；

u 企业推行绩效管理常见问题、原因剖析及改进策略和方法；

u 掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧；

u 掌握激励性绩效考核制度设计的方法和技巧；

u 掌握三级KPI体系科学构建的方法和工具；

u 理解平衡计分卡的内涵；

u 掌握岗位KPI构建的方法和技巧；

u 掌握员工工作任务考核的工具与方法；

u 掌握员工工作能力、工作态度和职业素质考核的工具与方法；

u 掌握科学设计绩效考核表的方法和技巧；

u 掌握科学设计绩效考核表与签订业绩合同的方法和工具；

u 掌握绩效考核结果科学运用的方法和工具；

u 掌握如何确定绩效考核计划与目标；

u 掌握如何进行绩效面谈与绩效沟通的策略与技巧。

A课程【培训内容】：

第一章 绩效管理基本知识

1. 企业绩效管理体系推行的理想与现实

2. 绩效管理缘起：员工关心的三个基本问题？

3. 人力资源价值链

4. 人力资源逻辑体系模型

5. 绩效是什么？

6. 什么是绩效管理？

7. 绩效管理常见三大理念误区

8. 绩效管理的目的与意义

9. 绩效管理的发展历史与趋势

10. 实施绩效管理关键成功因素

第二章 3I绩效管理体系模型

1. 绩效管理推行中的难点与重点

2. 全面绩效管理体系核心要素

3. 绩效指标体系建立的作用与意义

4. 绩效指标的特点

5. 绩效指标体系的维度

6. 3I绩效管理体系模型内涵

7. 3I绩效管理体系模型应用范围

8. 3I绩效管理体系模型应用原则

第三章 关键业绩指标（KPI）体系建立

1. 关键业绩指标（KPI）的来源

2. 关键绩效指标设计的基本方法与工具

3. 战略的三个基本问题

4. 战略执行的四种障碍

5. 平衡计分卡的基本内涵

6. 平衡计分卡与战略地图

7. 根据平衡计分卡设定关键绩效指标

8. 关键绩效指标设计——流程分析法

9. 关键绩效指标设计——战略举措法

10. 关键绩效指标设计——KPA方法

11. 关键绩效指标八个问题

12. 关键绩效指标定义

13. 关键绩效指标目标值表现形式

14. 关键绩效指标目标值的设定方法

15. 关键绩效指标的类型

16. 关键绩效指标定量指标计分方法

17. 关键绩效指标定性指标计分方法

18. 指标权重的确定方法

第四章 工作计划任务指标（PPI）体系建立

1. 什么是工作任务考核？

2. 工作任务考核产生原因

3. 工作任务考核的方法

4. 工作任务考核常见问题、原因剖析和改善方法

第五章 职业化素质指标（BPI）体系建立

1. 员工职业化素养考核包含的三个维度

2. 为什么需要做员工职业化素养考核

3. 员工职业化素养考核的方法

4. 员工职业化素养考核常见问题、原因剖析和改善方法

第六章 绩效考核计划的制定

1. 绩效考核计划制定流程

2. 绩效计划沟通和确定

3. 绩效计划制定中常见问题与解决方法

第七章 绩效考核实施与结果反馈

1. 绩效辅导与绩效沟通

2. 绩效考核结果与结果反馈沟通

3. 绩效沟通的主要内容

4. 绩效沟通的程序

5. 绩效沟通面谈的目的与实施技巧

6. 绩效考核结果应用

第八章 绩效管理制度

1. 绩效管理总原则

2. 绩效管理适用范围

3. 绩效管理权责

4. 绩效管理模式

5. 绩效考核周期

6. 绩效计划制定

7. 绩效考核结果

8. 绩效考核结果应用

      9. 绩效制度宣讲

B课程【课程背景】：

  在人力资本时代，现代企业管理更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学激励机制和先进的企业薪酬体系，最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

 如何设计切合企业实际且行之有效的薪酬管理体系，是搭建企业激励机制的核心和关键所在！然而，薪酬涉及到每个人的切身利益，牵一发而动全身，稍有不慎，就会对企业产生重大的负面影响。特别是针对有一定发展历史的企业，如何解决激励与发展问题、新老平衡问题、成本与效益问题是一个重点和难点。

为此，本课程从企业战略高度出发，就人力资源管理体系搭建的角度切入，提出薪酬体系设计的4P理论模型，将薪酬体系设计所涉及的薪酬理念与策略、薪酬构成、薪酬决定、岗位评价等内容有机串联起来，课程内容集理论性、工具性和实操性于一体，全面提升人力资源管理人员对于薪酬管理的认知和掌握关键薪酬体系设计的基本工具。

我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“4P薪酬管理体系设计实战训练营”。由实战型人力资源专家柳飞红讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力

资源管理人才，欢迎参加！

B课程【课程目标】：

l 了解薪酬管理在人力资源管理体系中的地位与作用；

l 了解薪酬管理的基本理念和薪酬体系设计的理论模型；

l 掌握岗位评价内涵、作用、意义与基本工具，并能组织企业进行岗位评价；

l 掌握薪酬管理体系设计的基本程序与方法，并能对企业薪酬体系进行诊断和优化设计。

B课程【课程特色】

l 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。

l 实操性：精选了集团公司薪酬管理体系典型案例在课程中深入剖析，讲我所做，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。

l 工具性：课程提供咨询公司实用管理工具，拿回去就能用。

l 实战性：针对性设计实战演练，深入理解理论知识与实战技巧让学员把落地方法和实施工具全都带回去。

l 超值大礼包：课程所涉及的绝密咨询工具包、讲师亲自编写的经典薪酬制度、操作手册、表单等，让你能独立轻松地开展薪酬体系设计工作。

B课程【培训内容】：

第一章 薪酬管理基本逻辑起点

1. 主要激励理论（需求动机模型、双因素理论、公平理论）

2. 人力资源管理体系逻辑模型

3. 基于价值链的人力资源系统

第二章 薪酬管理

1. 薪酬管理难点与困境

2. 全面薪酬的概念

3. 薪酬管理的基本目标

4. 薪酬管理体系应当明确的关键问题

5. 薪酬管理体系设计的意义

6. 薪酬管理体系设计的基本核心概念

第三章 薪酬管理体系设计

1. 薪酬管理体系设计的基本目标

2. 薪酬管理体系设计的基本原则与思路

3. 4P薪酬管理体系设计基本模型

4. 薪酬管理体系设计程序与步骤

5. 薪酬策略与薪酬原则确定

6. 薪酬市场调查和薪酬水平定位

7. 薪酬构成与比例设计

8. 薪酬制度撰写与薪酬套改方案设计

9. 薪酬调整机制设计

10. 薪酬体系対套

11. 常见几类人员的薪酬模式

第四章 岗位评价

1. 岗位评价基本概念

2. 岗位评价的意义

3. 岗位评价常见的方法

4. 岗位评价的操作步骤与注意事项

5. 美世国际职位评价系统IPE

6. 海氏三因素职位评价系统

7. 实战演练——岗位评价（IPE3.0）

第五章 薪酬体系设计案例分享

1. 某知名多元化集团公司薪酬管理体系设计案例分析

2. 某知名家居集团薪酬管理体系设计案例分析

【培训讲师】：柳飞红

l 国内知名人力资源管理实战专家、薪酬绩效管理专家、人才管理专家；

l 天津大学工学学士、管理学硕士、博士

l 哈尔滨工业大学管理学博士后

l 高级经济师、副教授、高级培训师，高级人力资源管理师

l 中国人力资源开发培训网客座教授，广东省高等教育管理类专家委员会专家委员、广东省高等教育人力资源管理专业专家委员会副主任委员

l 广东省人力资源研究会学术委员、副会长，广东省人力资源管理师联合会创会副会长，佛山市人力资源研究会副主任委员

l 曾任职于深圳比亚迪、深圳斯比泰、天津蓝天、北京锡恩、天津合润等企业中高层管理职务,现任某知名咨询公司高级合伙人、资深管理顾问。在核心刊物上发表论文数十篇，主持和参与省部级项目6个。具有16年企业工作经验，具有深厚的管理理论功底和丰富的实践经验，对人力资源管理体系非常熟悉，尤其擅长于人力资源战略规划、人才管理体系建设、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计。